Video van Seth Godin over zijn boek Tribes (TED Talk)

Afgelopen weekend heb ik het boek Tribes van Seth Godin gelezen. Het is een dun boekje zonder ingewikkelde onderbouwingen, maar het is wel inspirerend en zet je zeker aan het denken. Daarom is het zeker de moeite waard om te lezen.  Mocht je nog twijfelen je tijd wil besteden aan het lezen van dat boek kun je ook eerst onderstaande presentatie bekijken. Seth Godin over Tribes op TED:

Hij begint met een aantal leuke voorbeelden en vanaf ongeveer 7 minuten begint hij over zijn gedachtegoed over Tribes. Ik quote een samenvatting dit gedachtegoed vanaf Managementboek:

Een ‘tribe’ is een groep mensen die onderling verbonden zijn, verbonden met een leider en verbonden met een idee. Het zit in onze aard om op zoek te gaan naar een tribe om er bij te horen – of deze groep nu een religieuze, etnische, economische of zelfs muzikale (denk aan fanclubs) basis heeft.
Dankzij internet zijn veel geografische, economische en tijdgrenzen verdwenen. Nieuwe tribes ontstaan en bestaande tribes groeien door blogs en socialnetworkingsites. Tien mensen of tien miljoen mensen die verbonden zijn omdat ze zich bezighouden met bijvoorbeeld klimaatverandering, een politiek doel nastreven of helemaal gek zijn van de iPhone.
Wie gaat deze tribes leiden? Het web is fantastisch, maar het biedt geen leiderschap. Dat komt nog steeds van individuen, mensen zoals u die gepassioneerd over iets zijn. Iedereen die een verschil wil maken heeft de instrumenten tot zijn beschikking.

Iedereen kan tegenwoordig een Tribe starten en leiden
Seth Godin betoogt dat iedereen die een verschil wil maken zelf een tribe kan starten & leiden. Volgens hem moet je daarvoor 5 stappen volgen & zes principes in acht nemen:

1. Publish a manifesto: Give it away and make it easy for the manifesto to spread far and wide. It doesn’t have to be printed or even written. But it’s a mantra and a motto and a way of looking at the world. It unites your tribe members and gives them a structure.

2. Make it easy for your followers to connect with you: It could be as simple as visiting you or e-mailing you or watching you on television. Or it could be as rich and complex as interacting with you on Facebook or joining your social network on Ning.

3. Make it easy for your followers to connect with one another: There’s that little nod that one restaurant regular gives to another recognized regular. Or the shared drink in an airport lounge. Even better is the camaraderie developed by volunteers on a political campaign or insiders involved in a new product launch. Great leaders figure out how to make these interactions happen.

4. Realize that money is not the point of a movement: Money exists merely to enable it. The moment you try to cash out is the moment you stunt the growth of your movement.

5. Track your progress: Do it publicly and create pathways for your followers to contribute to that progress.


Six Leadership Principles

Principles

1. Transparency is the only option

2. Your movement needs to be bigger than you

3. Movements that grow, thrive

4. Movements are made most clear when compared to the status quo or to movements that work to push the other direction i.e. when they are noticebly different, not the same as another movement

5. Exclude outsiders (a powerful force is who is not part of the movement)

6. Tearing others down is never to a movement as helpful as building followers up

Inspireren en motiveren is het doel
De stappen & principe van Seth Godin zijn niet de best onderbouwde. Maar dat hoeft ook niet. Het doel van Seth Godin is niet om met een dichtgetimmerde wetenschappelijke verhandeling te komen: hij wil inspireren en motiveren. En dat is hem met het boek Tribes (weer) gelukt!

Business model guru Osterwalder "eats his own dogfood"

Mooi om te zien dat business model innovation guru Alexander Osterwalder zijn “eigen hondenvoer eet” bij produceren van zijn boek “business model generation“.
In plaats van het standaard proces bij het schrijven van een boek (maandelijk in je eentje zitten ploeteren en dan ineens het eindproduct lanceren), heeft hij het echt anders aangepakt. Net zo innovatief als de visie rondom zijn business model canvas eigenlijk, vandaar dus het “eating his own dogfood”.
Aanpak & onderscheidend vermogen
In de overvolle markt van business & management boeken is het moeilijk om jezelf te onderscheiden wanneer je  ‘just another book’ uitbrengt. Daarom heeft Osterwalder besloten om het anders aan te pakken. En dat is hem goed gelukt. Belangrijkste wapenfeiten:

  • Een grote groep co-auteurs (470 man!) zijn bij het schrijfproces (hun aanvullingen en commmentaar zijn verwerkt in het uiteindelijke boek);
  • Productie- en distributie gerealiseerd zonder de hulp van een traditionele uitgeverij;
  • Visueel sterk eindproduct (anders dan anders business & management boeken).

Osterwalder zegt zelf  over dit proces met de grote groep co-auteurs en focus op het grafisch ontwerp:

What I realized during the project was that Business Model Generation is spearheading an entirely new generation of management books: designed, visual, co-created, approachable and applicable. We had to create entirely new systems and processes to actually produce such a book.

Design & co-creatie
Uiteindelijk zijn het design & co-creatie de belangrijkste factoren gebleken voor de kwaliteit van het boek.
Osterwalder over co-creatie:

We regularly shared content chunks in a very raw and unedited format with 470 co-authors. In addition we gave insights into our challenges and the design process. The feedback and comments led to a greater product. 

En over design:

I couldn’t imagine writing a text-only business book anymore. Impossible. It just wouldn’t make sense. Design and visualization is – in my opinion – indispensable to convey business concepts (…) Design thinking has become core to producing content rather than just an afterthought to make the book look good.

Interessant om te lezen hoe het hele proces rondom de productie van het boek is verlopen. Er wordt wel vaak gepraat over co-creatie en het maken van écht onderscheidende producten, maar het is maar zelden dat dat in de praktijk ook lukt. De strategie bedenken is één, maar ’em dan ook daadwerkelijk uitvoeren is twee. Nog los van de inhoud heb ik respect voor het doorzettingsvermogen van Osterwalder en zijn team. Dat doorzettingsvermogen heeft er toe geleid dat het boek op deze manier en in deze vorm is gerealiseerd.
Business Model Generation lijkt me een zeer interessant boek
Het boek is nog niet ‘uit’, maar het kan haast niet anders dan dat het een zeer interessant boek is. Business Model Generation verschijnt op 26 september, je kunt het boek in de voorverkoop bestellen met 25% korting. En in case you were wondering: nee, ik krijg hier geen commisie of andere vergoeding voor :-).
Wil je alvast een gratis voorproefje? Bekijk dan hier de preview van 72(!) pagina’s in PDF-vorm! Erg de moeite waard.