Business model guru Osterwalder "eats his own dogfood"

Mooi om te zien dat business model innovation guru Alexander Osterwalder zijn “eigen hondenvoer eet” bij produceren van zijn boek “business model generation“.
In plaats van het standaard proces bij het schrijven van een boek (maandelijk in je eentje zitten ploeteren en dan ineens het eindproduct lanceren), heeft hij het echt anders aangepakt. Net zo innovatief als de visie rondom zijn business model canvas eigenlijk, vandaar dus het “eating his own dogfood”.
Aanpak & onderscheidend vermogen
In de overvolle markt van business & management boeken is het moeilijk om jezelf te onderscheiden wanneer je  ‘just another book’ uitbrengt. Daarom heeft Osterwalder besloten om het anders aan te pakken. En dat is hem goed gelukt. Belangrijkste wapenfeiten:

  • Een grote groep co-auteurs (470 man!) zijn bij het schrijfproces (hun aanvullingen en commmentaar zijn verwerkt in het uiteindelijke boek);
  • Productie- en distributie gerealiseerd zonder de hulp van een traditionele uitgeverij;
  • Visueel sterk eindproduct (anders dan anders business & management boeken).

Osterwalder zegt zelf  over dit proces met de grote groep co-auteurs en focus op het grafisch ontwerp:

What I realized during the project was that Business Model Generation is spearheading an entirely new generation of management books: designed, visual, co-created, approachable and applicable. We had to create entirely new systems and processes to actually produce such a book.

Design & co-creatie
Uiteindelijk zijn het design & co-creatie de belangrijkste factoren gebleken voor de kwaliteit van het boek.
Osterwalder over co-creatie:

We regularly shared content chunks in a very raw and unedited format with 470 co-authors. In addition we gave insights into our challenges and the design process. The feedback and comments led to a greater product. 

En over design:

I couldn’t imagine writing a text-only business book anymore. Impossible. It just wouldn’t make sense. Design and visualization is – in my opinion – indispensable to convey business concepts (…) Design thinking has become core to producing content rather than just an afterthought to make the book look good.

Interessant om te lezen hoe het hele proces rondom de productie van het boek is verlopen. Er wordt wel vaak gepraat over co-creatie en het maken van écht onderscheidende producten, maar het is maar zelden dat dat in de praktijk ook lukt. De strategie bedenken is één, maar ’em dan ook daadwerkelijk uitvoeren is twee. Nog los van de inhoud heb ik respect voor het doorzettingsvermogen van Osterwalder en zijn team. Dat doorzettingsvermogen heeft er toe geleid dat het boek op deze manier en in deze vorm is gerealiseerd.
Business Model Generation lijkt me een zeer interessant boek
Het boek is nog niet ‘uit’, maar het kan haast niet anders dan dat het een zeer interessant boek is. Business Model Generation verschijnt op 26 september, je kunt het boek in de voorverkoop bestellen met 25% korting. En in case you were wondering: nee, ik krijg hier geen commisie of andere vergoeding voor :-).
Wil je alvast een gratis voorproefje? Bekijk dan hier de preview van 72(!) pagina’s in PDF-vorm! Erg de moeite waard.

Het businessmodel van Sellaband (maar dan heel cool!)

sellaband_businessmodel
Bovenstaand schema (klik voor groot formaat) beschrijft het businessmodel van Sellaband, maar dan heel cool! Niks geen lange ingewikkelde verhalen, maar alles uitgelegd in de vorm van 9 plaatjes corresponderend met het businessmodel canvas van Alex Osterwalder.
Sellaband
Via Sellaband kunnen artiesten een CD opnemen als er genoeg mensen zijn gevonden die in ze willen investeren (die mensen zijn de ‘believers’). In totaal moet er $ 50.000,– worden ingezameld en iedereeen kan voor $ 10,– één of meerdere aandelen kopen. Daarvoor krijgen zij een CD en ook een deel van de opbrengsten als de artiest uiteindelijk succesvol wordt.
Bij succes worden alle opbrengsten worden gedeeld tussen Sellaband, de “believers” en de artiest. Sellaband is trouwens een Nederlands initiatief (opgericht door Pim Betis & Johan Vosmeijer). Meer op Wikipedia.
Businessmodel canvas & Sellaband
Het plaatje hierboven legt dus het businessmodel van Sellaband uit in de vorm van een schema gebaseerd op het ‘businessmodel canvas’. Dat canvas zijn de 9 bouwstenen waar een goed businessmodel volgens Alex Osterwalder uit bestaat. Wat je in het schema ziet zijn:

  • Partners (o.a. Amazon, Gemeente Amsterdam, Bol.com)
  • Key activities & key resources (o.a. geld- & aandelen beheer, contractmanagment, productie & marketing)
  • Value Proposition (mooi samengevat in “fan funded music”)
  • Client Relation & distribution communication (community via hun eigen website & relaties via sellers zoals Amazon)
  • Clients (de investeerders (believers), muzikanten en muziekliefhebbers die de CD’s kopen)
  • Costs (o.a. marketing, distributie, productie, software)
  • Revenue (o.a. CD verkoop, sponsoring, rente)

Ik ben niet persé fan van het concept/model van Sellaband, maar ik moet zeggen dat de weergave in dit schema erg mooi gedaan is! 
Complexe zaken worden ineens heel begrijpelijk
Het mooie aan (goede) schema’s is dat ze complexe dingen ineens heel begrijpelijk kunnen maken. In dat kader is het volgende boek wel redelijk briljant: The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures. Een boek over hoe je complexe strategieën als een simple tekeningetje op een servetje of bierviltje krijgt. Sounds like a good book for me… Hebbu!

Slideshare Week #2: businessmodel innovation

Businessmodel Innovation
De tweede presentatie van Slideshare Week gaat over businessmodel innovation. De presentatie is van Alexander Osterwalder, guru op het gebied van het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen.
Adapt or go extinct
De presentatie begint met de stelling dat bedrijven zich moeten aanpassen aan de veranderende wereld omdat ze anders simpelweg uitsterven. Zo’n verandering kan samengaan met het aanpassen van je businessmodel.
Business model canvas
Het meest interessante gedeelte van de presentatie begint bij slide 39 wanneer Osterwalder zijn “business model canvas” beschrijft . Dit zijn de 9 bouwstenen waar een goed businessmodel volgens hem uit bestaat. En passant haalt hij daarna ook nog even een aantal populaire theoriëen als the longtail, free, en the blue ocean strategy  onderuit. Je moet het maar durven…. Maar Osterwalder heeft volgens mij wel een punt. Goeie presentatie om nu te bekijken en later nog eens rustig over na te denken.
Meer Slideshare Week.