Bye bye consultant

Een tijdje geleden is er een boek verschenen met de titel “bye bye consultant“. Ik heb het nog niet gelezen, maar de titel is sowieso intrigerend. Managementboeken zijn er genoeg, maar er zijn er maar weinig die zo duidelijk stelling durven te nemen. In de visie van auteur Cees Min zijn consultants totaal overbodig. De enige manier waardoor organisaties kunnen veranderen is dat de 0rganisatie zelf in beweging komt. En daar zijn geen consultants voor nodig. Een paar mooie stellingen uit het boek:

  • Analyseren van problemen is tijdverspilling
  • Houding is niet belangrijk, alleen gedrag telt’
  • Een goede leider is een dictator 

Uiteraard allemaal lekker kort door de bocht, maar daardoor is het wel prikkelend. En ergens heeft hij natuurlijk wel een punt (hoewel het wel uitermate apart is dat Cees Min zelf ook (nog steeds) consultant is). Lees hier een recencie op managementboek.nl.
Op Entrepreneur.com vond ik een lijstje met de top 10 van redenen waarom organisaties consultants inhuren:
1. A consultant may be hired because of his or her expertise.
2. A consultant may be hired to identify problems.
3. A consultant may be hired to supplement the staff.
4. A consultant may be hired to act as a catalyst.
5. A consultant may be hired to provide much-needed objectivity.
6. A consultant may be hired to teach.
7. A consultant may be hired to do the “dirty work.”
8. A consultant may be hired to bring new life to an organization.
9. A consultant may be hired to create a new business
10. A consultant may be hired to influence other people.
Van die hele top 10 zijn er volgens mij maar twee valide redenen om een consultant in te huren:

  • A consultant may be hired because of his or her expertise: huur een consultant in voor een eenmalige klus waar je zelf de kennis niet voor in huis hebt (en waar het niet veel zin voor heeft om die kennis echt in de organisatie te brengen)
  • A consultant may be hired to teach: huur een consultant in als je bepaalde kennis niet in huis hebt, maar waar het wél zin voor heeft om die kennis in huis te halen.

Alle andere punten zijn toch dingen die organisaties zelf zouden moeten kunnen. Of anders gezegd: een consultant kan in die andere gevallen de ‘pijn’ wel even verlichten, maar de echte duurzame oplossing zal toch vanuit de organisatie moeten komen en niet van een externe consultant.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *