Mooi om te zien dat business model innovation guru Alexander Osterwalder zijn “eigen hondenvoer eet” bij produceren van zijn boek “business model generation“.
In plaats van het standaard proces bij het schrijven van een boek (maandelijk in je eentje zitten ploeteren en dan ineens het eindproduct lanceren), heeft hij het echt anders aangepakt. Net zo innovatief als de visie rondom zijn business model canvas eigenlijk, vandaar dus het “eating his own dogfood”.
Aanpak & onderscheidend vermogen
In de overvolle markt van business & management boeken is het moeilijk om jezelf te onderscheiden wanneer je ’just another book’ uitbrengt. Daarom heeft Osterwalder besloten om het anders aan te pakken. En dat is hem goed gelukt. Belangrijkste wapenfeiten:
- Een grote groep co-auteurs (470 man!) zijn bij het schrijfproces (hun aanvullingen en commmentaar zijn verwerkt in het uiteindelijke boek);
- Productie- en distributie gerealiseerd zonder de hulp van een traditionele uitgeverij;
- Visueel sterk eindproduct (anders dan anders business & management boeken).
Osterwalder zegt zelf over dit proces met de grote groep co-auteurs en focus op het grafisch ontwerp:
What I realized during the project was that Business Model Generation is spearheading an entirely new generation of management books: designed, visual, co-created, approachable and applicable. We had to create entirely new systems and processes to actually produce such a book.
Design & co-creatie
Uiteindelijk zijn het design & co-creatie de belangrijkste factoren gebleken voor de kwaliteit van het boek.
Osterwalder over co-creatie:
We regularly shared content chunks in a very raw and unedited format with 470 co-authors. In addition we gave insights into our challenges and the design process. The feedback and comments led to a greater product.
En over design:
I couldn’t imagine writing a text-only business book anymore. Impossible. It just wouldn’t make sense. Design and visualization is – in my opinion – indispensable to convey business concepts (…) Design thinking has become core to producing content rather than just an afterthought to make the book look good.
Interessant om te lezen hoe het hele proces rondom de productie van het boek is verlopen. Er wordt wel vaak gepraat over co-creatie en het maken van écht onderscheidende producten, maar het is maar zelden dat dat in de praktijk ook lukt. De strategie bedenken is één, maar ‘em dan ook daadwerkelijk uitvoeren is twee. Nog los van de inhoud heb ik respect voor het doorzettingsvermogen van Osterwalder en zijn team. Dat doorzettingsvermogen heeft er toe geleid dat het boek op deze manier en in deze vorm is gerealiseerd.
Business Model Generation lijkt me een zeer interessant boek
Het boek is nog niet ‘uit’, maar het kan haast niet anders dan dat het een zeer interessant boek is. Business Model Generation verschijnt op 26 september, je kunt het boek in de voorverkoop bestellen met 25% korting. En in case you were wondering: nee, ik krijg hier geen commisie of andere vergoeding voor 
.
Wil je alvast een gratis voorproefje? Bekijk dan hier de preview van 72(!) pagina’s in PDF-vorm! Erg de moeite waard.
