November, 2009


15
Nov 09

De noodzaak van Persuasive Design

Online marketing moet anders. Beter. Op een structurele manier beter. Het is tijd voor een andere benadering. Het is tijd voor Persuasive Design.

De focus bij online marketing ligt nu nog te veel op het binnenhalen (in veel gevallen: inkopen) van bezoekers en ze proberen zo snel mogelijk door te verwijzen naar de kassa. Dat blijkt vaak niet heel erg rendabel: bezoekers zijn te duur & slechts een miniscuul percentage gaat over tot een aankoop of andere gewenste actie. De reden daarvan is dat de strategieën & tactieken die we online toepassen nog steeds verdacht veel lijken op hetgeen we toepassen bij push-media (denk aan: klik hier! koop nu!). Opvallend, want we zijn er allemaal van overtuigd dat internet toch echt een pull medium is.

Daarom wordt het tijd voor een andere benadering. Een benadering die zich ècht richt op de eigenschappen van internet als pull medium. Een benadering die de economische motieven van bedrijven op een effectieve manier weet te combineren met de informatiebehoefte van de consument. Die benadering heb ik hieronder verwoord in een artikel over de noodzaak van Persuasive Design.

Wat is Persuasive Design?
Persuasive Design gaat over het inrichten van je website (qua content & layout) op een manier die precies aansluit bij het koopproces van je klant. Het gaat erom dat je je website zo logisch en verleidelijk inricht dat de bezoeker over al zijn bezwaren & twijfels heenstapt en overgaat tot een aankoop (of inschrijving, download etc.). Persuasive Design is het vakgebied dat zich er op richt om consumenten te ondersteunen met alle informatie ie zij nodig hebben in de verschillende stappen van het aankoopproces, maar tegelijkertijd de het motief van het bedrijf (b.v. iets verkopen) niet uit het oog verliest:

Effectieve_website

Wanneer je uitgaat van de benadering van Persuasive Design gaat het er om dat je de balans vindt tussen de (informatie)behoefte van de consument, en de ecomomische behoefte van het bedrijf achter de website (sales!). De definitie van Persuasive Design die ik op dit moment hanteer is:

Persuasive Design is het principe van zodanig inrichten & vormgeven van een website dat de layout & content van die website er voor zorgt dat bezoekers zodanig geholpen worden bij hun beslissingsproces dat ze uiteindelijk overgaan tot een gewenste actie (zoals bijvoorbeeld de aankoop van een product).

Op dit moment is die balans in 90% van de websites met een commerciëel doel helemaal scheef. De focus ligt veel te veel op sales, en veel te weinig op het ondersteunen van het koopproces de consument. Als je een doorsnee commerciële website van nu vergelijkt met een normale (offline) winkel is het alsof je bij je eerste bezoek aan die winkel direct door een verkoper bij je arm wordt gegrepen en richting de kassa wordt gestuurd. Geen wonder dat zoveel mensen afhaken en dat over het algemeen minder dan 1% van de bezoekers van een e-commerce converteert tot klant…

Uit welke vakgebieden is Persuasive Design opgebouwd?
Het vakgebied Persuasive Design opereert op de snijvlakken tussen Economie, Psychologie & Usabiliy:

Venn_Diagramm_Persuasive_Design_klein2

Persuasive Design is gebaseerd op:

  • Marketingonderzoek vanuit de Economische Wetenschap;
  • Onderzoek naar beslissingsprocessen, beinvloedings- en overtuigingstrategieën vanuit Psychologie;
  • Onderzoek naar gebruiksvriendelijkheid van websites vanuit de usability invalshoek.

Pas wanneer je de kennis uit die drie vakgebieden combineert ben je in staat om (business-wise) echt effectieve websites te maken.

Wat is de relatie tussen Persuasive Design, zoekmachine marketing & usability?
Persuasive Design vormt de top van de piramide als het gaat om activiteiten die er op gericht zijn om iemand met een bepaalde behoefte tot klant te maken. Een goede vindbaarheid door middel van zoekmachine marketing, en gebruiksvriendelijkheid door middel van usability, zijn noodzakelijke randvoorwaardes om bezoekers te kunnen verleiden en overtuigen met Persuasive Design.

Piramide_Persuasive_design

  • Zoekmachine marketing: Google en andere zoekmachines vormen de toegangspoort naar informatie. 70% Van de internetgebruikers vindt informatie over nieuwe producten en diensten via zoekopdrachten. Een website die niet gevonden wordt is daarom bijna hetzelfde als een website die niet bestaat. Met zoekmachine marketing werk je actief aan het verbeteren van je vindbaarheid. Zonder zoekmachine marketing geen vindbaarheid. Zonder vindbaarheid geen bezoekers. Zonder bezoekers geen klanten. Een goede vindbaarheid (al dan niet ondersteunt door zoekmachine marketing) een daarom noodzakelijke randvoorwaarde om van je site een sales-machine te maken.

  • Usability: wat geldt zoekmachine marketing geldt ook voor usability. Usability gaat over het gebruikersvriendelijk maken van website door het oplossen van knelpunten. Een bestelformulier wat onlogisch en onduidelijk in elkaar zit is bijvoorbeeld zo’n knelpunt. Knelpunten moeten worden opgelost door het verbeteren van de usability van de website. Met een website vol knelpunetn zul je immers niet veel klanten binnenhalen; uit frustratie haken ze onderweg allemaal af. Een knelpuntvrije, gebruiksvriendelijke website is daarom net als vindbaarheid een noodzakelijke randvoorwaarde voor succes.

  • Persuasive Design: het oplossen van knelpunten door middel van usability is niet genoeg. Een knelpuntvrije website is niet automatisch een sales-machine. Je moet bezoekers actief verleiden en overtuigen van het nut van jouw product of dienst. Met de juiste content & het juiste design en door relevante informatie te geven afgestemt op de fase van het koopproces waarin de consument zich bevindt. Dat is de kracht van Persuasive Design.

Wat is de noodzaak van Persuasive Design?
Consumenten en bedrijven hebben elkaar nodig. De één heeft een behoefte, de ander heeft een bijpassend aanbod. Het wordt voor bedrijven echter steeds moeilijker om precies die consumenten te vinden voor wie hun aanbod relevant is. Relvante boodschappen gaan verloren in de totale overload aan commerciele boodschappen die je als consument op je afgevuurd krijgt.

Internet is voor de consument het perfecte medium om zèlf de touwtjes in handen te nemen en online op zoek te gaan naar relevante producten en diensten. Maar ook online wordt het steeds moeilijker om de juiste verbinding tussen consument en product te leggen. Als consument krijg je namelijk ook online een overvloed aan commerciele boodschappen & keuzes voorgeschotelt (ooit geprobeerd een vakantie online te boeken? say no more). Er is zoveel aanbod online dat je als consument haast niet meer wil kiezen.

Je wil als consument dus haast niet meer kiezen… Maar je hebt nog steeds die behoefte. En bedrijven willen nog steeds hun producten of diensten verkopen. Het is noodzakelijk dat bedrijven hun websites meer gaan volgens de principes van Persuasive Design omdat ze dan tegemoet komen aan de wensen van de consument (meer uitleg, meer logica, meer hulp bij keuzes etc.) terwijl ze hun eigen doelen niet uit het oog hoeven te verliezen. Op die manier winnen ze dus allebei: zowel bedrijven als consumenten worden beter van Persuasive Design.

Begin dus vandaag nog met nadenken en plannen maken over Persuasive Design kunt toepassen op jouw website.


13
Nov 09

Businessmodel gebaseerd op content? Of op connectivity?

Content is king is een geveugelde uitspraak op internet. Die uitspraak wordt (terecht) steeds vaker in twijfel getrokken, want het blijkt niet mee te vallen om met content een fatsoenlijke boterham te verdienen. Onderzoek wijst uit dat mensen bereid zijn om meer te betalen zodra het kanaal ons in staat stelt een verbinding te leggen met anderen (zoals telefonie of SMS). Is een businessmodel gericht op connectivity daarom beter dan een businessmodel gericht op content?

Businessmodel gericht op content
Een paar dagen geleden schreef ik een bericht over de relatie tussen winst & taakgerichtheid van een medium. Daaruit kwam naar voren dat je met businessmodel gericht op content niet bepaald goed zit voor het maken van winst. Een content website zit precies in het midden van het spectrum van taakgerichtheid: mensen staan er onvoldoende open voor reclame (vanwege de relatief hoge taakgerichtheid) waardoor adverteerders niet veel willen betalen voor advertising. Tegelijkertijd is de taakgerichtheid ook weer niet zo hoog dat mensen bereid zijn om te betalen voor content / diensten zoals bij mobiele apps.

Betalen voor connectivity
Naast taakgerichtheid (blijf een vreemd woord) kun je ook kijken naar de “connectivity”; in hoeverre is jouw kanaal in staat een verbinding te leggen tussen mensen. Dat is namelijk hetgeen wat mensen echt willen online. Email was jaren geleden al een killer-app. Of kijk naar het succes van een programma als MSN Messenger. Of meer recent: naar Twitter. Ik kwam een stukje tegen over wetenschapper Andrew Odlyzko. Hij rekende uit hoeveel wij bereid zijn om te betalen voor verschillende vormen van communicatie. Ik quote vanaf Frankwatching:

Voor het versturen van een sms’je hebben we gemiddeld zo’n acht cent over. Dat is heel veel geld voor een minuscuul stofdeeltje informatie. Het komt neer op afgerond duizend dollar per megabyte (Mb). Om draadloos te kunnen bellen en gebeld te worden betalen we gemiddeld een dollar per Mb. Voor vast bellen hebben we tien cent per Mb over, om gegevens over internet op te halen gemiddeld één cent.

Bron: The delusions of net neutrality, Andrew Odlyzko

Hoe dichter we ons bevinden bij contact – sms en telefoneren – hoe meer geld we er voor blijken over te hebben. Hoe dichter we komen bij de zwaardere inhoud, des te minder geld we betalen en des te groter tegelijkertijd de neiging wordt om gebruik te maken van smokkelroutes. Met andere woorden, niet content is king, maar connectivity is king (Joost Steins Bisschop)

Leuk verhaal, maar hoe zit het nu echt?
Bovenstaand onderzoek van die Andrew Odlyzko is een leuk verhaal en goed samengevat door Joost Steins Bisschop op Frankwatching. Maar feit is dat we voor die connectivity online toch geen ene moer betalen. Ik haalde hier boven al wat voorbeelden aan van kanalen die zorgen voor een hoge connectivity: email, messenger, twitter. De theorie is dus dat we voor dat soort diensten veel & vaak betalen, maar dan wel met kleine bedragen per keer zoals bij SMS. De praktijk is echter dat deze diensten gewoon gratis zijn en dat niemand bereid is om er voor te betalen.

Who’s the king? Content of connectivity?
De conclusie van van Joost Steins Bisschop is:
niet content is king, maar connectivity is king”. Maar connectivity heeft nog helemaal eigen businessmodel. Kijk naar Twitter, Messenger of sociale netwerken als Hyves of Facebook. Zij hebben precies hetzelfde businessmodel als bij contentsites: alles drijft op advertising. Het enige kanaal waarbij connectivity wel een eigen model heeft is SMS. Maar voor het businessmodel van connectivity dat lijkt SMS eerder een gelukkige uitzondering dan een structurele onderbouwing van “connectivity is king”.

Zolang er voor connectivity geen goed eigen businessmodel is, lijkt het me wat voorbarig om connectivity tot koning te kronen. Content mag dan geen king zijn, maar connectivity dus ook niet.


12
Nov 09

100% onafhankelijk(?) online advies voor financiële keuzes

Deze week verschenen er berichten dat er een nieuwe website aankomt die fungeert als zoekmachine voor financiële producten. De site belooft ook 100% onafhankelijk advies voor financiële keuzes. De behoefte bij de consument is er ongetwijfeld, maar het is mij nog niet helemaal duidelijk waar ze hun geld mee gaan verdienen als ze zich niet laten leiden door provisies (zoals wel gebruikelijk is bij vergelijkbare sites).

Uit het persbericht:

Heel veel mensen zijn onzeker over hun financiële keuzes. Het liefst denk je hier niet over na, echter op momenten dat er iets gebeurt in je leven moet je wel. Omdat je tussenpersonen en banken niet vertrouwt, ga je vaak naar vrienden of familie. Wij combineren in onze zoekmachine de ervaring van mensen zoals jij met eigen onderzoek en visies van deskundigen. We staan volledig aan de kant van de consument en laten ons niet leiden door provisiestructuren.

Behoefte aan onafhankelijk (online) financieel advies is er zeker
Een mooi initiatief. Ik denk dat er zeker behoefte aan is. Hoe ondoorzichtiger de producten zijn, hoe minder je de aanbieders & tussenpersonen vertrouwt en hoe meer je dus inderdaad terug valt op familie & vrienden (op basis van vergelijkbare keuzes die zij eerder hebben gemaakt).

Banken, verzekeraars en andere financiële dienstverleners zijn koningen in het beloven van gouden bergen. Als consument weet je echter dat er altijd ergens een addertje onder het gras moet zitten. Als je dat addertje zelf niet kunt ontdekken, blijf je altijd zitten met het gevoel dat je misschien genaaid wordt waar je zelf bij staat. Zie ook mijn eerdere bericht over hyperconcurrentie, gouden bergen & het effect op de consument. Past goed in deze context.

Gestart door ING Marketingdirecteur
Het nieuwe bedrijf wordt gestart door ING Marketingdirecteur Diederick van Thiel. Geen kleine jongen dus, daarom is het interessant om te volgen hoe “The Cool House”, zoals de zoekmachine gaat heten, zich verder zal ontwikkelen. Ben benieuwd of ze hun belofte waar kunnen maken.

Geen provisiestructuren? Wat is dan het businessmodel?
De quote “We staan volledig aan de kant van de consument en laten ons niet leiden door provisiestructuren” is veel belovend. Jammer is alleen dat het persbericht er verder met geen woord over rept hoe The Coolhouse dan straks wel z’n geld gaan verdienen. Over het algemeen zijn dit soort zoekmachines/vergelijkingssites (zoals b.v. Independer) namelijk vooral platte leadgenerators die het *juist* moeten hebben provisiestructuren.

Onafhankelijkheid op lange termijn
Ik ben erg benieuwd of The Coolhouse zijn claim van onafhankelijkheid ook op lange termijn waar kan maken. Het is natuurlijk heel goed mogelijk dat ze starten met echte onafhankelijkheid en zodra ze marktaandeel hebben verovert de site langzaam ombouwen naar een businessmodel gebaseerd op provisies (volgens mij heeft Independer het ook zo gedaan).

Of ben ik nu te argwanend? Ik vertrouw al die financials voor geen meter… :-)

Succes
Hoe dan ook wens ik Van Thiel en zijn compagnon Alex Rosali Waleson veel succes toe. De behoefte voor deze dienst is er zeker bij de consument. Als The Coolhouse hun claim op onafhankelijkheid waar kan maken en tegelijkertijd voldoende inkomsten weet te genereren ontstaat er een prachtbedrijf.


11
Nov 09

Google's CEO Eric Schmidt over hoe internet er over 5 jaar uitziet

Vorige week werd Eric Schmidt, CEO van Google, geïnterviewd op een symposium van Gartner. Hij voorspelde grote veranderingen over hoe internet er over 5 jaar uitziet. Het hele interview duurde 45 minuten. Hieronder staat een fragment van 6 minuten met zijn meest interessante uitspraken:

Readwriteweb heeft een aantal van de meest interessante quotes van Eric Schmidt onder elkaar gezet. Ik haal er even drie dingen uit die ik zelf het meest interessant vind:

“Distribution distinctions between TV, radio and the web will go away.”

Dankzij de steeds betere performance van breedband internet is er straks geen kwaliteitsverschil meer tussen TV, radio en internet. Eric Schmidt gelooft daarom dat we straks geen onderscheid meer zullen maken tussen de verschillende distributiekanalen om content te consumeren. Wordt interessant om te zien wat dat betekent voor het businessmodel van Google, o.a. met mobiel internet en Youtube).

“We can index real-time info now – but how do we rank it?  It’s because of the fundamental shift towards user-generated information that people will listen more to other people than to traditional sources. Learning how to rank that “is the great challenge of the age.”

De hoeveelheid informatie die we tot onze beschikking hebben explodeert (nog steeds), daardoor luisteren mensen steeds meer naar elkaar om te horen wat de moeite waard is. Google staat dus nu voor de uitdaging om een rankschikking aan te brengen in de eindeloze stroom van Twitter-berichten en soortgelijke diensten.

“Five years from now the internet will be dominated by Chinese-language content.”


10
Nov 09

Winst versus taakgerichtheid bij mediatypen

Gisteren schreef ik over wat de opkomst van mobiel internet betekent voor het businessmodel van Google. Van daaruit dacht ik verder na over hoe we verschillende mediatypen gebruiken en in welke mate we bij ieder type:

  • openstaan voor reclame
  • bereid zijn om te betalen voor content

Taakgerichtheid
Volgens mij is er voor beide punten een relatie met de “taakgerichtheid” van het medium. Ik heb geen echte defintie van het begrip taakgerichtheid, maar je kunt je voorstellen dat radio & tv weinig taakgericht zijn (passieve beleving) en dat search of apps voor je mobiele telefoon juist heel taakgericht zijn (je bent er zelf actief mee bezig / hebt de touwtjes in handen).

Geinspireerd op het boek The Back of the Napkin (Solving Problems and Selling Ideas with Pictures – nog niet gelezen) heb ik bovenstaand in een schema gezet op, jawel, een servetje:

taakgerichtheid


Relatie tussen winst & taakgerichtheid

Ik zie ook wel een relatie tussen taakgerichtheid en (de kans op) winst maken. Volgens mij moet je op één van de uiteinden van het spectrum van taakgerichtheid zitten om op een efficiënte manier winst te kunnen maken.

Winst & taakgerichtheid in schema:

winst-en-taakgerichtheid

Bovenstaand schema verklaart ook waarom content sites (bv: online kranten) zo’n moeite hebben met het maken van winst. Ze zitten precies in het midden: mensen staan er onvoldoende open voor reclame (vanwege de relatief hoge taakgerichtheid) waardoor adverteerders niet veel willen betalen voor advertising. Tegelijkertijd is de taakgerichtheid ook weer niet zo hoog dat mensen bereid zijn om te betalen voor content / diensten zoals bij mobiele apps.

Aanvullingen?
Er vallen nog veel kanttekeningen te zetten bij bovenstaande gedachtegang. Als je aanvullingen hebt om de redenering sluitend te maken (of juist volledig onderuit te schoffelen) dan lees ik het graag hieronder in de comments!


9
Nov 09

Wat betekent mobiel internet voor het businessmodel van Google?

Ik heb sinds kort een iPhone… (ja, ik weet het: ik ben een enorme laggard, maar beter laat dan nooit). Zoals iedereen die net een iPhone heeft gekregen ben ook ik in deze eerste dagen helemaal in de ban van het uitproberen van iPhone Apps.

Door die iPhone & iPhone Apps zat ik me ineens af te vragen wat de opkomst van mobiel internet (en mobiele apps) betekenen voor het businessmodel van Google op de lange termijn. Kunnen advertentievormen als Google Adwords & Google Adsense ook mobiel worden toegepast? Of gaat het uiteindelijke allemaal om betaalde applicaties voor mobiel?

Mobiel niet meer “search-driven”
Een van de belangrijkste veranderingen wanneer je gebruik gaat maken van internet op je mobiel is dat het stukken minder  ”search driven” is. Je zoekt veel minder, omdat voor bijna alles wat je wilt doen een apart programmatje beschikbaar is. Je gaat daardoor nog taakgerichter te werk. Denk er maar eens even over na:

  • Vraag: wanneer ga je zoeken?
  • Antwoord: als je niet weet waar je iets kunt vinden.

We weten voor steeds meer dingen al wel waar je het kunt vinden. Je gaat dan niet meer zoeken bij Google, maar rechtstreeks naar de plek waar je verwacht die antwoorden te kunnen vinden:

En zo kan ik nog wel even doorgaan. Applicaties op je mobiel zullen deze ontwikkeling alleen nog maar versterken. Dankzij de Apps wordt het immers nog makkelijker om rechtstreeks naar de “plek van antwoord te gaan”.

Google wil Apps in de browser
De browser krijgt door de applicaties een onderschikte rol. Dat is slecht nieuws voor Google, want het is immers de browser waar Google zijn advertenties (Adwords & Adsense) kwijt kan. Eind juli schreef ik een blogpost met de titel: “Apple’s App Store: Google gelooft er niet in“. Het is misschien niet zo zeer een kwestie van niet geloven als wel  ”niet blij mee zijn” (Apple heeft  met meer dan 65.000 apps en meer dan 1,5 miljard downloads het gelijk volgens mij wel aan haar zijde).

Volgens Google ligt de toekomst in programma’s die via een platform/toestel onafhankelijke browser draaien. Dat zorgt (volgens Google) voor een groter bereik  & lagere ontwikkelkosten voor de App Developers. En het grote voordeel voor Google is natuurlijk dat ze hun Adwords & Adsense advertenties kwijt kunnen in de browser (in tegenstelling tot bij de huidige Apps van Apple’s Appstore).

Wat betekenen mobiele applicaties voor het businessmodel van Google?
Stel dat het Google lukt om een verandering teweeg te brengen en alle Apps in de browser gaan draaien. Ik vraag me af of dat genoeg is om het businessmodel wat Google nu heeft ook toe te kunnen passen op mobiel.

  • Eerder had ik al vast gesteld dat mobiel internet stukken minder “search driven” is. Dat betekent dat Google’s huidige cashcow (Adwords) niet veel te zoeken heeft op mobiel.
  • Daarnaast ben je bij internet op je mobiel nog taakgerichter bezig dan wanneer je internet op je laptop of PC. Daardoor laat je je nog minder afleiden door advertenties rondom de content en dat zou betekenen dat ook Google Adsense weinig te zoeken heeft op mobiel.

Zou paid content (als in: betaalde apps) dan toch the way to go zijn? En kan Google de voorsprong van Apple’s App Store nog inhalen?


6
Nov 09

"Souvenir editions" als financiële driver voor je businessmodel

Schrijver en marketingguru Seth Godin schreef een paar dagen geleden op zijn blog over de verkoop van een “limited edition boxed set” van al zijn boeken. Godin beschouwt zijn boeken als de “souvenir editions” van de ideeën die hij o.a. deelt op zijn weblog:

I’m thinking of books as artifacts and souvenirs, as convenient and collectible packages for ideas that spread. I’m hoping that for a few hundred people, this boxed set will be an example of that (…) Books are souvenirs that hold ideas. Ideas are free. If no one knows about your idea, you fail. If your idea doesn’t spread, you fail. If your idea spreads but no one wants to own the souvenir edition, you fail.

Bereidheid om te betalen
Het gekke is dat mensen niet bereid zijn om te betalen voor toegang tot zijn weblog, maar wel voor de boeken die boeken die in grote lijnen dezelfde ideeën bevatten. De boeken (of limited edition sets) waar mensen dus wél voor betalen worden daarmee de (financieel) drijvende kracht achter het businessmodel van ideeënmachine Seth Godin.

In grote lijnen komt Seth Godin’s visie van “souvenir editions” overeen met de visie van Chris Anderson in zijn boek “Free“. Zowel in de visie van Anderson en Godin wordt er op een indirecte manier betaald voor hetgeen consumenten echt willen hebben. In het geval van Seth Godin willen consumenten ideeën & inspiratie (gratis via zijn blog), maar wordt er indirect betaald doordat een gedeelte van zijn blog-bezoekers ook zijn boeken (of andere souvenir editions) koopt.

Souvenir editions bij het geven van advies
Het principe van “souvenir editions” geldt niet alleen voor boeken, maar ook bijvoorbeeld voor het geven van advies. Ik ben nog weinig klanten tegen gekomen die bereid zijn om een paar duizend euro te betalen voor een goed gesprek waarin je je ideeën uiteen zet, maar als je dezelfde ideeën vervolgens opschrijft in een mooi adviesrapport kan het ineens wel.  Toch gek, maar dat is blijkbaar de kracht van “souvenir editions”.

Producten of diensten herverpakken om een souvenir edition te creeëren
Als je een product of dienst hebt waar mensen niet (of weinig) bereid zijn om voor te betalen moet je jezelf afvragen of je het niet op een andere manier kunt herverpakken. Ik denk dat je in veel gevallen met relatief weinig inspanning wel een souvenir edition kunt verzinnen waar mensen wél bereid zijn om voor te betalen. Je kunt gewoon blijven doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt, maar dankzij de souvenir editions heb je ineens een (extra) financiële driver voor je businessmodel.


5
Nov 09

Jim Rogers, de Indiana Jones van de financiële wereld

Toen ik op zolder wat spullen aan het zoeken was, kwam ik een boek van een paar jaar geleden tegen: “Adventure Capitalist: The Ultimate Road Trip“. Toen ik dat boek zag ontstonden er ineens weer allerlei reisplannen in mijn hoofd. Het boek gaat over Jim Rogers, een Amerikaanse investment banker, die zijn baan opzegt en in een tot jeep omgebouwde Mercedes Cabrio de wereld rondreist. In zijn boek beschrijft hij niet alleen reisverhalen, maar ook zijn beschouwingen over investeringsmogelijkheden in de landen waar hij doorheen reist:

Jim’s starting point was to search for investment opportunities. He set out with the open mind of a moneymaker on pilgrimage to find the truth about market conditions. He is looking for profitable opportunities, businesses and countries to invest in and is not prepared to accept conventional wisdom, official or ideological distortions.

De reis van 3 jaar, 116 landen en meer dan 40.000 kilometer leverde Rogers de bijnaam “the Indiana Jones of finance” op. Het is een inspirerend verhaal over reizen en op een andere manier naar de wereld kijken dan je gewend bent. Jim Rogers:

I know that one can learn more about a country from speaking to the madam of a brothel or a black marketeer than from meeting a foreign minister.

Het lijkt me super leuk om ook een keer zo’n trip te maken en de reis te combineren met een verslag over economische omstandigheden. Wel een beetje internet gerelateerd natuurlijk, dus landen in Azië zoals Japan, stukken van China, Singapore, Taiwan lijken me the places te go.

Mhmhm… I’m on to something here :-) .


4
Nov 09

VNU Media slim verder met online communities

Gisteren maakte Emerce bekend dat VNU Media met Financebase een nieuwe zakelijke community lanceert. De site richt zich op professionals in de financiële sector en combineert een forum, nieuws en een profielensite. Het is de derde zakelijke community die VNU Media dit jaar lanceert, eerder dit jaar verschenen HRbase en InInterim.

Focus op de community, niet op techniek
Volgens mij is VNU met deze strategie wel slim bezig. Wat me bijvoorbeeld opvalt is dat alle drie de sites op hetzelfde platform/systeem lijken te draaien. Ook de layout is min of meer hetzelfde. Dat betekent dat VNU niet steeds opnieuw het wiel probeert uit te vinden (door te focussen op techniek), maar zich richt op de juiste zaken: nieuws bijeenbrengen en leden werven & activeren. Daardoor kan de organisatie lean & mean blijven. Directeur online media Quintin Schevernels zegt tegen Emerce:

Ik zie dit soort sites als speeltuinen, plekken om van te leren. Het afbreukrisico is niet groot. Er werkt een klein team van ons aan, maar nadat we de community hebben aangejaagd horen de meeste bijdragen van de leden te komen. Eerst moeten we zorgen dat er relevante content staat.

Schevernels beschrijft een slimme aanpak. VNU Media zorgt ervoor dat het platform eerst gevuld wordt met relevante content. Dat zorgt voor bezoekers/leden, en zorgt er ook voor dat die bezoekers iets hebben om over te praten. Naar mate de community groeit kan de aanjagende functie van VNU langzaam minder worden omdat de leden dan zelf voor nieuws en discussie zorgen.

Toekomst voor specialistische communities
Misschien vraag je je af of het wel zin heeft om nog meer zakelijke communities te lanceren, “iedereen zit toch al op Linkedin”?. Dat klopt, maar volgens mij is er toch ook een duidelijke behoefte aan specialistische communities waar je alleen vakgenoten ontmoet. Op internet heerst een cultuur van overvloed waar we met z’n allen in toenemende mate genoeg van krijgen. Juist dan is het fijn om een site te hebben die alleen hetgene wat voor jou als professional relevant is eruit filtert. Ik zie dus wel toekomst in meer specialistische zakelijke communities.

Geen duidelijk verdienmodel
Een zwak punt in de strategie van VNU Media is dat er nu nog geen duidelijk verdienmodel is voor de communities. De focus ligt nu op het opstarten van de verschillende communities, pas daarna wordt nagedacht over het onderliggende verdienmodel.  Ik ben erg benieuwd wat ze daar op gaan verzinnen.


3
Nov 09

Adwords Comparison Ads: nog meer macht voor Google

Deze week werd bekend dat Google aan het testen is met Adwords Comparison Ads. Het is een nieuw advertentieproduct waarmee Google adverteerders nog beter ondersteunt in het invloed uitoefenen op het koopproces van consumenten. Adwords Comparison Ads is een mooie tool die toegevoegde waarde biedt voor zowel consument als adverteerder. Google krijgt met dit product nog meer macht en online marketing power. Dat maakt dit product ook wel een beetje eng.

Over Adwords Comparison Ads
Comparsion Ads is een tool die bestaat uit het op een gemakkelijke manier vergelijken van aanbiedingen van verschillende aanbieders. Comparsion Ads is nu nog in testfase en daarom alleen gericht op het vergelijken van hypotheken (een categorie waar binnen search veel geld omgaat).  Wanneer je zoekt op het woord “hypotheek” krijg je de optie om aanvullende informatie in te vullen (inkomen, te lenen bedrag, looptijd etc.) om vervolgens een lijst te zien van hypotheken die passen bij jouw wensen. Het resultaat ziet er zo uit: screenshot Adwords Comparison Ads. Met deze tool ondersteunt Google adverteerders dus om nog gerichter invloed uit te oefenen op het proces wat consumenten doorlopen voordat ze overgaan tot een aankoop.

Het klassieke aankoopproces
Voordat consumenten overgaan tot een aankoop doorlopen zij verschillende fases. Deze fases lopen uiteen van het vaststellen van een behoefte tot de daadwerkelijke aankoop en de evaluatie van die aankoop. In een schema ziet dat er als volgt uit:

customer_sieve

Verschillend adverteren in verschillende fases
Om op een effectieve manier marketing te bedrijven moet je op bij iedere fase op een andere manier adverteren. Dat doe je door je kanaalkeuze (passieve media als TV of radio zijn misschien beter geschikt om een behoefte op te wekken dan een actief medium als internet), maar ook binnen het kanaal zelf. Google heeft dat goed begrepen en ontwikkelt in rap tempo advertentievormen die aansluiten bij iedere fase van het aankoopproces:

Het nieuwe product van Google vult de leegte bij “evaluation of alternatives” dus mooi op.

Slim, maar ook een beetje eng
Dat Google nu Adwords Comparison Ads heeft gelanceerd is natuurlijk zonder meer slim. Het biedt toegevoegde waarde voor zowel adverteerders als consumenten. Deze win-win situatie is ook de basis onder het succes van Google Adwords (je verbindt zoekende consumenten met (alleen) relevante adverteerders). Tegelijkertijd is het ook een beetje eng. Weblog Hyped vraagt zich terecht af wat Adwords Comparison Ads gaat betekenen voor de vergelijkingssites. Deze sites worden misschien wel volledig buitenspel gezet.

Google trekt met Adwords Comparsion Ads nog meer macht naar zich toe: als adverteerder (en consument) kun je haast niet meer om Google heen om je producten aan de man te brengen (of om producten te vinden). En zo’n monopolypositie is altijd een beetje eng…